如何让老板了解你工作业绩
本文摘要:1、给上级的永远是答案而不是问题管理学家Steven Brown过去说过:“领导并不是问题的解决者,而是问题的给予者。”在工作的过程中,不论级别、不分工种,所有人都免不了会遇上不少
1、给上级的永远是答案而不是问题

管理学家Steven Brown过去说过:“领导并非问题的解决者,而是问题的给予者。”在工作的过程中,不论级别、不分工种,所有人都免不了会遇上很多问题、挑战、重压,而解决这部分问题,解决这部分麻烦,也正是企业老板聘用职员的目的所在。所以,在我们的工作岗位上,必须要知晓怎么样准时处置问题,怎么样正确地解决问题,切记不可以把所有问题都留给上司。要知晓每一个上司都期望有一个可以助自己一臂之力的人,而不是放一个“十万个为何”在自己身边。

2、不要苦劳,要功劳

据了解,古罗马皇帝哈德良手下有一位将军,跟随皇帝长年征战。有一次,这位将军感觉他应该得到晋升,便来到皇帝面首要条件需要。“我应该升到更要紧的领导岗位,我的经验丰富,参加过10次要紧战役。”哈德良皇帝是一个对人才有着非常高判断力的人,他并不觉得这位将军有能力担任更高的职务,于是他随意指着拴在周围的战驴说:“亲爱的将军,好好看看这部分驴子,它们至少参加过20次战役,可它们仍然是驴子。”

劳苦未必功高,经验与资历固然要紧,但这并非衡量能力的真的标准。有的人可能在一家公司呆得年头非常长,付出的辛劳也不少,但因为他们不求上进,比较容易就为成裁员的最佳选择人群。要杜绝这种现象,在你刚刚成为职场新人的时候就要做到不要苦劳,要功劳。要让我们的工作营业额能被上级知道,让上级知晓你是一个可以为公司带来效益的职员。

3、站在企业的角度想一想

不少企业的企业理念中都有如此一句话:“我靠公司存活,公司靠我进步。”一个职员能多为公司想一想,不止是达成自我价值的渠道,也是现代社会的基本道德。譬如,一个职员工作水平的好坏,将影响到整个企业的收益,从而影响他一个人和同事的收入,而这部分又将影响他和同事及其家庭成员的生活水平,还有他们子女的教育。不只这样,他的工作还影响到他的顾客与顾客的家人、朋友等等。通过连锁反应,看上去渺小的一份工作,也会把它的影响辐射给无数的人。所以,在工作中遇到事情都要站在企业的角度想一想,把自己放在老板的地方考虑问题,你期望你的下属会给你拿出哪种解决方法,以此你也会知晓自己应该如何做才会更出色了。

相关内容